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發表於 2005-11-16 06:22 PM
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[轉貼]哈佛大學金句
非常同意以下文章，雖則不知是否真的是哈佛所出，但非常切合當代青年人學習。 尤其是第一點，思考思考！
5 m O0 p( f1 ^/ n4 P9 d; H
* s& _0 w( T, b' l
: j& R5 C4 T, [- w================================& l' v$ M8 C* R# [$ e
1、正确的思考
1 F* ` ?2 r: E9 R% h/ {) D) ~' X3 K6 D% F9 q: k" u; s
先正确的評判自己，才有能力評斷他人。 - S6 D, r: Z$ F3 C! ?
你是否欺騙別人，或是自己？想清楚再回答。
, N8 F6 Z- p! z; I4 W三思而后行的人，很少會做錯事情。 $ L, I5 X- {: [, K2 l0 i0 ?
企圖說服不用大腦的人，是徒勞無功。 " [" U, A2 {- G: [
認為整個世界都錯的人，极可能錯在自己。 * J; b' B: W/ d& G
; Q, d; z0 y* [# ?
2、行動 5 [3 U3 P5 ]( H8 s0 K4 ]
$ Z# W" j. C5 l; y" Q) {) T9 H
觀察走在你前面的人，看看他為何領先，學習他的做法。 ; f5 i# G* ~" }6 t3 R
忙碌的人才能把事情做好，呆板的人只會投机取巧。
. e. k$ i* u: L1 M" Y ~8 z2 ?* Z7 l優柔寡斷的人，即使做了決定，也不能貫徹到底。
7 b. E' Y" {; P1 }3 q善意需要適當的行動表達。( _5 b, j! W1 V
/ K# _, T, x# R# |! h7 [3、相信
) f( j4 l+ E5 F9 E
- | p) T0 V9 o: L1 z2 ?* J$ d相信你做得到，你一定會做到。
4 ~$ m4 `( Z5 C不斷告訴自己某一件事，即使不是真的，最后也會讓自己相信。 - |& N6 {& K: K. F, ?% @
f4 \( F1 y$ I! v E- `- M& o4、警覺
: o, ]. Y/ V% Y( y/ Q* g' f$ ~ f6 T$ Y @
對于那些使狗和兒童感到畏懼的人應提高警覺。
: x- e9 U' f" b8 h* F警覺過度猶如不及，使人變得多疑。 : r- Y4 C/ S% o2 y' _+ d; |
不要羡慕鄰居的籬笆更綠，或許荊棘多于青草。
( Z. I& e. V' z( `) Y對于滿口“別人都說-----”的人，問他“別人”是誰，就會看到他張口結舌的窘態。
7 F L' v. H: M/ N" e- K4 w陌生人過分熱心幫你做事時 ，當心他別有居心。
" }% @2 L, n! m6 `5 Z, x
/ c* n) y8 o6 X: F; e( X+ o7 G7 _5、挑戰
* ~$ j, r$ A: j) P- }, U
7 b8 @; Y2 v, I3 \& a* d3 `# R如果你想要更上一層樓，就為別人提供超出預期更多更好的服務。
+ r7 S3 D( }! D, u7 I2 M每一次都盡力超越上次的表現，很快你就會超越周遭的人。
5 x( T. W9 y1 R6 h& l7 i) @亨利福特懸賞2.5萬元，征求有辦法讓他在每一台汽車上節省一個螺釘和螺冒的人。
7 A: k* w% H5 C, m$ B; d* d: K/ y你讓我工廠的每個環節節省10分錢，我讓你平步青云。 : @* y( W2 W: D3 k+ x
如果你一直保持現狀，10年后將會如何？
5 y$ \* Q% _" P0 ~" G在你有把握做得更好之前，不要破坏任何東西。
' `+ ~0 r8 ~) b& z) U" F' r" D- P; Q
6、主要目標
* C% M5 k; S0 y0 N/ {. H& v1 \* X6 i
你的人生想要什麼？你能付出什麼作為回饋？ & {. N7 ~- \' q
成功的人只想自己要的――而非自己不要的。 9 A2 c- z# e3 s! j$ o
不要管過去做了什麼，重要的是你將來要做什麼？
& Q! w) u# ]# O" K: Y w: w如果你不知道你自己的一生要的是什麼，你還想得到什麼？
" I6 Y/ Y1 |/ g) }8 P3 ~- K: |智者除了有所為，還能有所不為。
* |: p9 e8 ]8 A' S4 K2 L8 l為自己想要的忙碌，如此即無暇擔憂你不想要的。
' _% K# R3 f* C不要怕目標定得太高，你可能需要退而求其次。
% R# { m$ D+ N V如果你不會知道自己要什麼，別說你沒有机會。 / |- x+ ^+ p" `/ Q1 ?/ D8 a& ~
$ _: c* F. x6 v% ^ i2 Y8 k
7、合作 6 G) x0 x! Q) X# N/ a
% n) A( h7 p+ T/ W請求比命令能得到更好的結果。 8 }) x u, D; E& {6 |5 g( h/ ?+ R
善于下命令的人，必定能夠服從命令並且執行。
, Z7 ]+ w/ d8 r樂意合作產生支持的力量，強迫服從導致失敗的結果。
, y) G( `& T$ z* y告訴上司你想要什麼，看他是否愿意幫助你去排除障礙。
7 ]$ t1 T! t* l5 w! N7 E% U5 S0 O1 a! T友善的合作比煽動更得人心。
1 z+ ^6 g4 U3 [合作必須從部門領導開始，效率亦然。 0 f- @' P4 ^4 T* R; C0 @( M/ m9 j
狼狽為奸絕非合作。 0 [% s( t0 t. \$ |4 r4 I- N
除非你自己愿意被別人傷害，否則沒有人能夠傷害你。 5 x" v. f8 O' y# b) U z6 ~
& v- a1 c9 P1 o/ p* x# H
8、勇氣 8 L- i4 Z, C2 M# U
7 A5 s6 k9 p2 e* e- z
勇敢的承認自己不知道的事情，才能學習並進步。 " w) O T! U. f: B4 M
勇氣只是多跨一步超越恐懼。
: J& v+ n- \, e7 Z* E抱怨自己沒有机會的人，多半沒有勇氣冒險。
9 ]5 g% O7 d9 A, ^( |/ i" M% f; P* f8 H' X9 y& F0 ~' l G* V* ~
9、批評
" t3 {$ k$ H& T; K# w2 U% c' a8 s y3 g6 D1 O' f$ V+ R$ R
一事無成的無名小卒才能免于批評。
) C- [: B5 t8 s0 a" o' v5 b" ^不要怕不公正的批評，但要知道哪些是不公正的批評。
" y; F) ~. `, j* d不要批評你不了解的人，要趁机向他學習。 , N5 N% s' @' r
不要怕受人批評。當你提出新的觀念，就要准備受人批評。 5 g5 N$ k$ u: r& }9 k ^, E: ?! F
不要批評別人的行為，除非你知道他為何那麼做。你在同樣的情況下也可能會如此。
' v& c* L# u3 L不能忍受批評，就無法嘗試新事物。
& p7 O& m, [- s7 \( ]; T如果你經常批評別人，何不試著贊美別人？
, _( i4 O2 r, c! A開始批評之前，最好先略加贊美。 1 P6 S' d% f. b0 Z
如果你想要更受人歡迎，盡量多贊美，少批評。
' B* z: [$ `1 d/ o
/ ?/ X% D7 z6 s: \- a3 F9 R; w0 }10、行為
) j8 y% {* K. C' E+ E) Z3 M8 M0 ~ b+ w
真正偉大的人，別人會從他的善行感受出來。 % ~4 R- `6 d$ t+ H
一天沒有臆見善行，就是白過了。 * r5 q% S7 P8 Y
獎章和頭銜不能讓你上天堂，善行才能增加你的分量。
m6 S# E4 C3 v! i' `2 { d. L m建設性的行為才能服人，言語的吹噓無益。 7 H+ h9 l* c5 ?1 q
不要說你想要什麼，用行為表達。 , k. t7 N' w- A; k5 x1 D$ a
善行是贊美自己最好的辦法。
! _) S$ t5 J3 Q2 @5 n! `% k如果你比別人更具智慧，別人會從你的行為看出來。 1 C; q+ | A& |+ D+ K6 d. O6 i) Q! x
善意的回應是懲罰對你不義的人最安全的方式。 9 Z, k7 D# l& g ~" K2 h( k
對不喜歡你的人不要多費口舌。 $ O5 ^- Q3 U. C' \ ` [9 m3 \
花錢想要上天堂的人，一定后悔沒有多行善。
" q9 y' J3 h0 N B% o% S+ l0 R0 ^/ O善行比滔滔雄辯更能打動人心。 * H2 G4 Y* f; \3 T: D, M: B
墓志銘不如善行更另人怀念。
, N5 @* h. u/ r. ^) l* @: e世界不會因為所知給你勛章，而會因你的善行而給你榮耀。 $ |2 f' t ]2 R S$ c" X
善行不需要言語的粉飾。 ; N/ @9 w! } a6 H
% o5 O: M* g. |
11、明确的目標 $ {$ j. O6 Y. z, _* v5 P7 l3 b
. V% R6 P# n5 a6 V& r5 x明确的了解自己想要什麼，致力追求。
8 o8 m M8 n4 A' h4 B3 }8 L( ?一個人沒有明确的目標，就象船沒有羅盤一樣。 5 H m) u( P9 q' C
智者都有清晰思考的習慣。 * e8 K% B' ^; J7 q/ ]3 w
意志力緣于持續的行動、自動自發、明确的目標。 6 G3 @4 v* _- ~; t4 m
誠實與努力的工作，需要明确的目標引導才能成功。
, t7 Z% R# ~- a. f5 e缺乏明确的目標，一生將庸庸碌碌。 " V' j1 [# s8 ^! A" G& C3 s* D
堅定的目標是成功的首要原則。 7 v7 D; d- ~! `9 r& @
3 E: A9 Q( S7 O
, w9 f+ `! k. n$ h4 d12、教育或學習
% t) ]: R* ]6 h2 W: {6 X9 [9 Q/ Z$ R4 l. r1 I" S, W0 V
教育是開發內在的力量。所有的教育都靠自己的體會；沒有人能夠教育另外一個人。
8 h0 [( I- I4 S# `5 V# |" e& O你從工作中學到的，比眼前得到的報酬更可貴。 # ]$ O8 {9 M' I7 u. c
傾听才能學習，說話無益。 9 V8 M- [# k8 B
好老師一定是好學生。
5 ^/ W2 m3 q& u不一定把所有的知識都記在心里，能夠取得所需的知識即可。
9 G) T/ @+ r# x0 [/ z' X o0 U研究一個人良好的觀念，剩過挑剔他的缺點。
; F7 `* e j {$ I4 \ E4 r W知識必須加以運用，才能產生力量。
: e. `5 Z' Q# D# X. j1 S L* \努力把事情做得比別人更好，你就會忘了財務的困擾。 . r) f2 ]6 T) ?1 j8 G# k
如果你不努力向上司學習，就虛擲了升遷及更好的工作机會。 5 {) \# S% t) p2 l$ r3 P
哲學家從犯錯的人身上找出人類所犯的錯誤。
4 U% {2 ?2 Y0 c" y3 C" S1 b善于發問使甦格拉底成為當時的智者。
/ Z4 ]" ^' J) d% R# v+ ?明智的運用知識，吸引更偉大的知識。 ' L1 Q& f0 R6 A9 t- V6 F
你自工作中學到的越多，賺得越多。
; c" G) R7 V% _- W自工作學習的人，等于別人付錢讓他上學。 9 j o( b3 O: t4 R5 C) {. l
知識必須經由行動產生利益，否則無用。
3 a. O2 W6 D9 \5 o0 D, D. m0 ^! D) @! @6 f1 b0 {/ [8 W
13、言之有物 ) X g6 I+ ~: F5 x
+ p1 q9 L7 U* ]9 G- i! d
記住，別人從你所說的每一個字，了解你所知的多寡。 9 e: N; S1 r# C9 J0 i
你怎麼說和你說什麼同樣重要。
. {( ~! Y: U" o( ?+ W9 w人們在有所求時，語氣特別不同。
4 p6 b9 t' u8 x" o語氣委婉別人比較听得進去。
& d0 ?0 g# }% \4 R& \口不擇言往往造成尷尬的場面。 * c" n Z$ G8 G% U3 Y% L3 M$ g# M* e- R
刻薄的話傷人最甚。
! H* R) u y. q2 q% ]+ F2 J思考可以隨心所欲，表達想法則必須謹慎小心。
( V& R" B! N$ S" d. S" E0 ]3 R" \! e/ N, O
14、熱誠
5 S0 W+ `* G; l$ T3 U& U9 S) \0 u" D
' K" b7 t! [( o0 }當熱誠變成習慣，恐懼和憂慮即無處容身。 - G( w2 |2 V8 g0 d$ w4 ~* a7 I: d
缺乏熱誠的人也沒有明确的目標。
v; n6 T! z5 s6 v" B. [# U6 n熱誠使想象的輪子轉動。 - P4 ]0 Z8 f5 f
一個人缺乏熱誠就象汽車沒有汽油。 6 A+ z/ D! I) T! O9 i
善于安排玩樂和工作，兩者保持熱誠，就是最快樂的人。
" B% h! O. L4 X( Z( O熱誠使平凡的話題變得生動。 " B0 F. s3 ^: J( N- P7 U/ a
! p9 B3 g/ z( L1 K2 i; z" J, G15、多做一點 ! L; Q" C9 h+ C9 F0 Z. [
$ m/ x5 g& m0 i( m& ^* o L每次你多做一些，別人就欠你一些。
) y& l+ ?" K) J q* d/ Y: {% e6 `讓別人做得更好，同時提升自己的价值。
, A3 C' l+ _3 z; T8 y/ L善于釣魚的人選用魚喜歡的餌。 ! S7 `9 l2 d' t. {3 ^2 f3 s
你不能讓所有的人喜歡你，卻能減少別人討厭你的原因。 & ^! l! k% i0 j. }
與人協商而不產生摩擦，是有待學習的一大課題。
7 N, P+ l5 |( _: P: p4 X多做一些，机會將隨之而來。 0 y7 k& \, E, _1 V8 |
為別人服務最多的人最富有。
& c- [7 u) S# e服務的道路才能通往快樂的城市。
2 |; _ _( U& _9 A! A# p+ }
0 {) k+ z, d4 @# I16、失敗 6 u: |& t. _/ N2 }, }% {6 U' n% f& t
) o* Z% V7 E$ j7 ~. U! P$ S愛迪生失敗一萬次才發明燈泡。失敗一次不必擔心。 . ]- f( C- }( k2 E8 v
“一般人”只失敗一次就放棄。所以“一般人”者眾，而愛迪生只有一個。
& C: _2 d* ?6 O- C; L漫無目的，隨波逐流是失敗的首要原因。
0 v5 Y3 Z0 K6 D, ?橫逆中能找出順逆中所沒有的机會。
9 l$ N8 R" K; l0 c2 E3 H2 g0 w2 A讓孩子小時侯“好過”，長大之后經常會“難過”。
5 @6 T) w+ P3 ]8 D批評別人錯誤時，更要加入一些贊美。
, ?, t F1 b o& p2 D- U( f失敗和暫時的挫折有极大的差別，了解兩者的不同，才能成功。 - o2 R" Z) S" u
不因一時的挫折停止嘗試的人，永遠不會失敗。
8 X0 _7 t! z" t$ q9 @5 n許多人只需要再多支持一分鐘，多做一次努力，就能反敗為胜。
# d3 l, i3 g3 o j, r/ |9 R成功招攬成功，失敗招攬失敗。 & R0 E* m, e& e
企圖不勞而獲的人，往往一事無成。
9 x; u8 Z* I" {/ v1 @% h別人的錯誤不是你犯錯的借口。 + u8 l- `4 j* _, C
如果你盡力而為，失敗並不可恥。 ) O8 m/ X, v- D6 K- ~
不要責怪孩子不好，怪那些沒有教好孩子的大人。 & D5 d- Q9 Z% z# L4 ~) u
錯誤象花園中的雜草，若未及時鏟除，就會到處蔓生。
( W: y4 D- O, d5 j# W4 F k- E* G自怜是讓人上癮的麻醉劑。
: p. j$ |& i0 c' F0 V$ Q" D; C0 ^智者注意自己的缺點，一般人吹噓自己的優點。
% f* v8 |- b4 P+ `) w失敗若能將人推出自滿的椅子，迫使他做更有用的事情，則是一種福氣。 . x( @' n5 G' r3 b" t
失敗是一種讓人承擔更大責任的准備。 & x8 i/ T" C" W8 I* O: ?, q* J
了解自己為何失敗，則失敗是資產。 . Q: J5 f2 F5 A% K3 Z! t& r& z# v
9 Z! U9 t" Y0 j. n
17、公平 & X0 `0 C/ r$ @* ?9 W0 d$ }6 ]
" H& B$ G# ]5 a. R; {: d6 t
不要忽視小節，宇宙由原子构成。
0 U; @ R4 L! P- H) R$ d6 x: C得到幫助最好的方式是開始幫助別人。
3 C* w# a; ?- a( x2 ~9 `
. l, v! C5 ~& e2 N, u9 s: Q18、信心 3 k& B4 | Z- Q: H+ L
1 }, J. u6 r t$ B信心愈用愈多。
, c4 G6 g' g c& ~& }( n除非你愿意，沒有人能破坏你對任何事情的信心。 - y$ }* _# q. d- @0 x) U
所有偉大的奇跡都只是信心的力量。
2 l K2 o( m$ T) D0 z不幸很少會糾纏有希望和信心的人。
& C* n6 x& A7 W信心需要立足點，恐懼卻能憑空存在。 8 s' @ P! r: ~- C. x3 y7 G
信心緣于明确的目標及積极的態度。
1 [+ |; t: V- o! Q% Y信心是一種態度，常使“不可能”消失于無形。 / V9 ~1 u: m( p& \3 F% r! a. R9 e Q
信心不能給你需要的東西，卻能告訴你如何得到。 ( j5 u0 k$ r+ s7 \( W1 ~. l2 `" b
5 q1 d0 t# Z5 S. b/ T3 a3 H3 `
19、恐懼
3 k6 }$ \9 ]# r& D( J: k+ W
( Q3 j. [; [6 o# Y' J虛張聲勢往往顯示极深的恐懼。 8 f% G: X6 ~9 ~9 G2 {7 {: T
不要因為恐懼而猶疑，前進就能消除恐懼。
0 ?0 a% X& w3 z- l0 N恐懼是魔鬼最大的武器，人類最大的敵人。
0 \1 y( a" m' }6 T意識清楚的人很少畏懼任何東西。
4 g; `3 _9 S! x$ P6 k信心可以克服恐懼。 $ x6 p9 F! @) y- b' \
把你的恐懼留給自己，別人有別人的恐懼。 , g) R0 m( r, W: ?; T6 V" i: L- w
坏運氣喜歡怕他的人。
, p7 W" R$ I/ H* ?0 G$ Y! F. a希望和恐懼不會同行。 " E3 A$ x2 O0 {' `9 G0 H" ]
恐懼貧窮的人永遠不會富有。 ) m0 B' E4 e& j _& P; E% T
7 F; J1 }/ d4 R7 b5 {( W& i20、朋友 0 w4 j" p3 k* U) P0 ?
) R! ^& ^7 ?9 }. c4 |
有求于人才會去找朋友，很快就沒有朋友。
" \2 G) b6 p$ t, ~. s" n2 m8 d; t如果你愿意要朋友，先做別人的朋友。
$ m* g1 }# h9 T3 T) f7 b7 A不要讓幫助你自消沉中振作的朋友失望。
' e9 Y1 A3 a6 C0 H0 P1 f, i2 W朋友是了解你並尊重你的人。
* w7 T! s" ^9 W* Y# N2 Y友誼需要經常表達才能長存
3 T/ O. p, v$ N* _; [2 E, W友誼是看出朋友的缺點卻不張揚。 1 k, r5 f# O! s
# D7 }9 D( }% }7 y# I, G* t21、抱怨 8 P, t0 T1 w5 a
& m9 @' S8 F6 [8 v如果你非要抱怨，那麼你小聲一些，以免吵到別人。 ( Q) }% F6 d1 |0 _3 S
不要太苛求抱怨的人，他把自己的日子弄得夠難過的了。
# B3 r4 i0 o/ ^2 a) B D5 W; P% l/ h8 V5 ~
22、健康和習慣
* Z9 U( ]; B2 l; d% V& O6 P7 i( R8 z0 ~( e2 t
如果你感覺無精打采，等到餓了再去吃東西。 " c& F- F$ M% t! C$ N: F" E$ |9 G/ O
生病之前就應該看醫生。 a9 E T6 `. o! M$ c8 U
只吃八分飽 ! p: L0 |/ D* N' W2 q' M" g9 X+ e
不斷想著疾病，你就會不斷生病，健康亦然。
* ?9 {7 i- m( u8 B8 w7 I新鮮的水果和蔬菜是永遠不會過量的健康食品。 ) M9 k5 q" ]$ X8 {" O: c
不要頭痛醫頭，找出病因才是根本之道。 6 J) J* w/ R4 ?/ l' m ~9 }
吃得多不一定健康。 2 J0 i4 o$ ^. V8 v3 }9 r
注意飲食習慣，省下看醫生的花費。 , J/ |) @$ c1 z, L% X. P0 z
+ k# L/ b/ P" z6 D
23、殘障 8 A a1 {' t Z e. V
! \8 d7 P7 t% A( `9 @
一位中國西北大學的盲生以速記抄錄講義，賣給視力正常的同學，完成學業。 % ~' x2 k. o" A9 {
如果你感到泄氣，想想又瞎、有盲、又聾，一生過得充實愉快，著書鼓勵更多人的海倫`凱勒。
+ M% J. f- D( v8 g9 W" k; a* i從頂端開始的人是极大的不幸，因為他只能往往是向下滑。
0 K5 e5 k2 Q+ j" R0 i1 J& b* S7 e1 H% F4 X1 Y
24、快樂 + y+ v- H: G4 j, ~3 R* v( I7 R1 B
; V x! F5 L0 |: l* [3 B有些人累積金錢換取財富，智者累積快樂，與人分享仍取之不竭。 , x9 g0 l' l, I$ b
快樂在于行動，不只是擁有。
" u: f' w" L* |0 }+ e+ O剝奪別人的快樂不能使自己快樂。
; Y# N0 r2 Q, ~& W$ i0 z8 C9 F微笑使人更美麗、更愉快，卻不費分文。 ' ?0 P* r7 Z l" u) G
熱情比怨恨更得人心。
. ^1 F7 s8 Z: U' z6 D6 @慷慨的給予快樂，自己更快樂。
7 g: P) W: r3 N. R
) F; F4 v" s8 q' |5 H% e; Z V25、和諧 " s6 Z1 h) a h: D+ q+ t7 G2 J
. O3 [1 N* C- \- W5 o) n
和諧使宇宙運轉不停。
1 C6 g( D s8 N: a, I9 Y' i机器的摩擦耗費成本，人際間的摩擦損耗心靈。 % N, x) o3 j" f) x
如果你不同意別人的說法，至少不要和他人爭執。
. G& ~8 m6 d+ N/ I# A' q; V* Z) E促進和平的人受人景仰，挑起摩擦的人遭人嫌惡。
* P( D5 C( D7 s記住，至少要兩個人才能爭執。 & J( w: i3 n0 P+ i* m
兩個人以上為明确的目標同心協力，將產生無窮的力量。 1 @6 N+ A5 S9 J0 C/ u1 K- r! ~
彼此信任是良好人際關系的基礎。
@% d# m! i8 p, y3 G% F& H9 _人際關系良好的人永遠不愁沒有朋友。 $ N/ V+ h+ u$ Z6 `
喜歡和諧的人通常知道該如何維系。 6 L7 m i* Z$ d( B: B6 A
持久的成功建立在和諧的人際關系之上。 4 v& j1 l1 e$ X" d7 }
盡量充當和事佬，就沒有太多紛爭。
$ S8 G: ?0 Q5 L+ h趁机渾水摸魚的人才會挑起人事紛爭 |
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