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活动房现场施工作业计划的编制与实现

  活动房现场施工作业计划的编制与实现
  活动房施工准备和施工组织设计是施工前为施工创造的物质、技术条件。在各项工作大体具备以后,便进入工程的施工。施工阶段的管理更有其重要性。其特点是复杂多变,施工活动不断发展和变化,而施工进度计划又是一个比较概括的计划,对施工活动中的全部细节不可能一下子考虑周全,很难直接据此下达任务。为了具体安排现场施工活动,还必须编制更为细致的月、旬或日作业计划。
  活动房施工作业计划是现场基层施工单位进行施工生产的直接依据,是搞好活动房施工现场管理的重要文件。
  施工作业计划的编制,除了应遵守编制计划的一般原则以外,还应注意以下几个方面:
  (一)必须贯彻“日保旬、旬保月、月保季”的精神
  活动房工程项目的计划是有机整体,由年,季计划到月、旬、日计划应环环相扣,任何一环节都将影响整个项目计划的实现。因此,施工作业计划必须做到步步衔接紧,层层有保证。
  (二)必须确保重点,缩短层次
  编制计划时,应避免不分层次,分兵把口,全面开花,分散人力、物力的现象。关键线路及关键工作是整个活动房项目建设计划的主要矛盾方面,只有保证了重点,才能把握施工生产的主动权;只有集中兵力,收缩施工面,抓关键线路上的作业进度,才能提前竣工,交付使用。
  (三)必须科学合理地安排计划进度,努力做到均衡生产
  计划进度的安排,必须在综合平衡的基础上,按照正常的施工顺序,经过认真的计算,科学地安排好流水步距,做到合理地流水施工,使每个工种都能保持一定的工作面,连续不断地进行施工。只有这样才能充分调动各方面的积极性,以较少的人力、物力完成施工任务,避免时松时紧、大抢大窝的现象发生。
  (四)必须坚持实事求是的原则
  在编制活动房施工作业计划时,即要在战略上藐视困难,又要在战术上重视困难。活动房施工作业计划的指标,不能片面强调稳妥可靠,留有余地而定得过低,以致不能鼓舞职工,调动职工的生产积极性。但是也不能不切实际地强调积极先进,把指标定得过高,致使职工经过以努力也不能实现。规定脱离实际的计划指标,会挫伤职工的积极性。上海活动房安装http://www.taokejingying.com/
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