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Originally posted by Aivn at 2007-5-16 11:54 PM:


um...其實我相當明白你所講既野.....
老實,若投資者不打算長期(at least 5 years)持有HSBC,我不鼓勵買入.

有關資金運用/投放問題,小弟唔係專長,唔敢給你太多意見.

因與你的計劃,婚姻,或家庭相關.

排名就是力量,google, yahoo講左俾你知
紀勤:匯控(0005)業務遍全球,有助提升回報及抵禦經濟危機     
5月 22日 星期二

匯控(0005)行政總裁紀勤於記者會表示,該行業務全球化,
1)去年有21%盈利來自美國業務,
2)最大的盈利貢獻則為亞洲區,其比重達到39%,
3)其次為歐洲,約為32%,
4)而拉丁美洲盈利貢獻約有8%

故此集團分散業務,有助提升該行股東總回報率,以及抵禦個別地區經濟下滑帶來負面風險。

而過去三年,匯控股本總回報率約17%。

平衡.就是重點所在.

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狂牛中,最後皇者
匯控表示今年業務有好開始主要受惠亞洲表現  
匯豐控股(0005)表示, 今年業務有一個好的開始 , 主要受惠於亞洲區強勁的表現 , 又指, 為解決美國次級按揭問題而作出的努力 , 已收到成效.

匯控行政總裁紀勤在倫敦的股東周年大會上說, 集團在 03年以 148億美元收購美國業務, 至今已為集團帶來90億美元的盈利貢獻 , 他認為美國業務是良好的業務. 雖然今年美國業務充滿挑戰, 但有危亦有機, 只要能夠解決 , 便能反映收購美國業務的智慧 .

匯控又表示, 歐洲業務的收入增長, 仍然受到信貸質素及競爭激烈影響 , 但英國業務去年大幅上升的壞帳問題 , 今年首季則無進一步惡化. 紀勤說, 首季英國業務的貸款減值準備, 與去年第四季的水平相若 .

匯控又指, 本港股市暢旺, 帶動投資相關收費及證券佣金收費強勁增長, 而拉丁美洲業務亦令人鼓舞 .

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摩根士丹利近日的研究報告指,匯控是世界「最大的新興市場銀行」。

千萬唔好低估匯控在新興市場的投入,單單看其入股:
1)交通銀行
2)平安保安

我估,匯控在帳面上,已獲利近1000億港元!

2007年5月26日
匯豐控股主席葛霖昨天在股東會上透露,今年以來,集團業務增長理想,特別是香港及亞洲區的業績表現強勁,在中國的策略投資亦錄得了6億美元(約46.8億港元)盈利,英美的業務發展亦在集團預期之內。對於近日市場關注次級按揭市場的問題,匯控管理層堅稱,這是一門好生意,並正積極改善追收帳項的問題,令首4個月的拖欠比率升幅放緩。

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中國股市 vs. 1997香港樓市

在1997年之前,與香港樓市一樣,好多人迷信以為中國政府為了面子,在1997年回歸後,一定支持香港樓市,故此,在這時候,好多人大舉入市,貴一貴的樓價,都有人搶住要,結果......

記住,政府的角色,是提供環境及制定法規.


看看中國股民之狂熱
http://hk.video.yahoo.com/video/play?vid=614070

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小弟留意了Apple Daily一個評論員好耐,他在一年前,大力唱好和黃(13),大叫
一注獨贏 - 和黃,原因好看好其X-series曰曰,
目標價:100,當時若70多元,與現在差不多.

另外,當2007年初,美國匯控出現次級按揭問題後,大力唱淡,
又經常以次級按揭,大力發表吹水文章,乜乜Sub-prime 學英文.

現在2007年6月13日.紀錄其文章,看看他中到幾多成....
一注獨贏- 和黃(我經常笑到睡唔到)

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日期:2007年6月13日  

金 手 指 : HSBC = Titanic ?

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噚 日 , 澳 洲  澳 紐 銀 行 ( ANZ ) 出 聲 明 , 話 撬 走匯  豐 銀 行 特 區 支 部  CEO 邵 銘 高 Michael Smith , 做 佢   CEO 。 首 先 , 孫 柏 文 相 信 邵 銘 高 應 該 唔 係 被 炒 魷 魚 , 而 係 自 願 離 職 , 如 果 事 實 真 係 咁 , 問 題 就 係 點 解 邵 銘 高 想 走 。
今 次 , 表 面 證 供 就 係 , 邵 銘 高 可 以 由 一 間 分 公 司  小 頭 目 , 搖 身 一 變 成 為 全 公 司  話 事 人 , 又 被 龐 大 利 誘 ( 人 工 以 倍 計 咁 加 ) 吸 引 之 下 離 職 。 如 果 邵 銘 高 離 開  係 一 間 普 通 公 司 , 絕 對 通 情 達 理 。
不 過 , 邵 銘 高 離 開  係匯 豐 銀 行 。匯 豐  ! 仲 有 , 邵 銘 高 管  係 匯 豐  核 心 業 務 , 照 理 應 該 可 以 扶 搖 直 上 , 點 解 又 要 走 呢 ? Goldman 大 概 就 話 邵 銘 高 係 玩 office politics 輸  , 所 以 先 至 走 , 不 過 除  企 業 融 資 部 之 外 ,  豐 內 部 又 唔 似 興 玩 呢 味  。
唔 通 邵 銘 高 知  我  唔 知   ? 令 到 佢 想 走 ?
左 圖 就 係 孫 柏 文  猜 測 — — — —
金 手 指 網 誌 :
http://phatdat.blogspot.com

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今天2007年6月17日,睇完星期日檔案,介紹在中環刷鞋的明哥(今年57歲),

明哥講自己在70年代股災後,已沒有再接觸股票,現在,連報紙的投資版都唔睇了(心死),當然,七十年代贏到快錢,

easy come, easy go.

明哥都好勁,七十年代,已去哂西歐及埃及,曾經有過兩間樓及一架跑車,現金100萬.

明哥擔心,現在2007年,又是人人講股的年代,有少少擔心,

明哥又曰:現在的高股價,只是人們用錢托出來的....

我都有好多部份同意明哥講的,不過,

若明哥當年在70年代,買入的是匯豐,今年2007年,會改寫明哥的歷史.

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一篇幾唔錯的回顧

匯豐:資本巨人向世界出發
北京新浪網 (2007-06-21 15:19)

  匯豐與中銀建築美學的比拼,早已超越了福斯特與貝聿銘之間的較量,更多是被賦予了中英誰將主導香港經濟的意義。十年後回過頭來看,這些猜測紛紛落空

  匯豐的轉型是香港金融機構轉型的典範,在匯豐從一家香港本地銀行成長為世界級金融巨頭之時,香港金融業的微觀結構也發生了巨大的變化。香港也因此擺脫仲介角色,轉型為一個服務型經濟體

  到全球去

  1990年12月17日,正值中英政府就香港新機場建設出現爭執之際,又一則令人不安的消息在港傳出:匯豐銀行的注冊地將改為倫敦。

  此前由於對香港經濟前景缺乏信心,不少老牌的英資機構從1980年代起選擇撤出香港。至1990年11月,已經有77家上市公司注冊地遷往國外。這些搬遷都無足輕重,但匯豐不同。

  自1865年起,匯豐在香港和上海開業,一百多年的發展,它不僅變成香港最大的集團公司,也成為權力和財富的象徵。回歸之前,香港最顯赫的三個人分別是賽馬會主席、港督,匯豐的大班(匯豐銀行主席)。

  在香港金管局成立之前,匯豐行使准中央銀行權力,它幫助港英政府處理了1960年代的金融災難;而在華資與英資較量的1970年代,它支援了李嘉誠、包玉剛為代表的華資力量崛起。甚至連它的名字都讓人感覺親切──Hong Kong and Shanghai Banking Corp(香港上海匯豐銀行),雖然它是由蘇格蘭人蘇石蘭(Thomas Sutherland)發起成立的。

  普通香港人一聽到匯豐要把注冊地改到倫敦的消息,馬上想到匯豐與中銀的宿怨。

  1985年,坐落于皇后大道中1號的匯豐銀行總部大廈落成,如同一艘等待起飛的太空船,雄踞維港。但這座由著名建築師諾爾曼‧福斯特大膽設計的大樓,沒過多久就被另一棟更令世界矚目的銀行大樓所超越,貝聿銘為中銀香港所設計的銀光閃閃摩天大樓,其外形好像是雨後春筍──中國傳統文化中希望和進步的象徵。

  但香港人進行了另一種解讀,陽光照在中銀大廈的玻璃上然後反射到匯豐大廈的牆上,這被風水師解釋成是劈向匯豐的刀子。為了維護自己的風水,匯豐銀行在樓頂架起了兩門大炮,直對中銀大廈,以破凶煞。

  匯豐與中銀建築美學的比拼,早已超越了福斯特與貝聿銘之間的較量,更多是被賦予了中英誰將主導香港經濟的意義。

  十年後回過頭來看,這些猜測紛紛落空。匯豐注冊地改為倫敦,其實是它實施國際化戰略的重要一步。

  早在1970年代,匯豐銀行就開始收購美國海豐銀行拓展北美市場;1981年成立加拿大匯豐銀行;1986年成立澳州匯豐銀行,並收購證券公司詹金寶;1992年完成對米特蘭銀行的收購,並成立匯豐投資銀行;1994年成立馬來西亞匯豐銀行,1999年收購韓國漢城銀行70%股權,拓展亞洲市場。

  這一切都在匯豐的計劃中──以香港為始點的國際化銀行,而不僅僅是偏居于亞洲一角,主營貿易融資和中小企業信貸的香港上海匯豐銀行。

  1995年11月,匯豐銀行主席浦偉士回答新聞記者的這段話意味深長:『我們並無放棄投資于本地的業務,若八十年代初期我們只滿z洶_作為一間香港銀行,可能早于八十年代就被當時野心勃勃的美資及日資銀行吞並。我深信,將匯豐發展成一間跨國銀行是正確不過的策略。』

  匯豐把注冊地改為倫敦、總部仍設在香港的策略,是考慮到香港『九七』回歸的不確定政治因素,從而使匯豐既可以回避香港『九七』回歸可能產生的風險,又可以使匯豐的投資免受英國稅法和稅率的影響。這樣,匯豐銀行就處于一種『進退自如』的位置。

  業務大轉型

  然而,讓匯豐意外的是,『九七』之後衝擊它的不是政治問題,而是經濟問題。

  1998年,香港經濟出現5.1%的增長倒退,當年匯豐銀行淨利潤下降了46%,這在匯豐140年的歷史上是跌幅最大的一年,以致當時的匯豐董事會用『艱辛的一年』來形容,這一年,匯豐的口號改為『與你並肩,邁向明天』。 更加糟糕的是,從1998年開始至2003年,香港經濟持續低迷,GDP連續5年負增長,香港的銀行業也受到了嚴重影響,除存款增長22.4%外,本地貸款收縮了17.8%。

  『這期間,匯豐是香港銀行里最先開始業務轉型的,從銀行保險業務開始,事後証明,他們做得非常成功。』瑞銀證券銀行業分析師黃淑玲回憶說。

  當時的香港銀行業依賴貸款利息作為收入的主要來源,但是由於本土製造業發展停滯,工商貸款日益減少。

  匯豐銀行率先意識到收入來源單一的風險,提出了將業務轉向財富管理、貿易融資、企業貸款等方向上。在這過程中,匯豐有效地將保險業務內化到銀行產品體系中,為客戶提供真正的一體化金融服務,取得了巨大成功。

  1997年匯豐的人壽保險業務在香港市場還未進入前十名,到2001年已進入前五位,經過2003和2004年的迅猛發展,更一躍成為香港最大的銀行保險公司。

  在全球化的併購過程中,匯豐確立了『為價值而經營』的理念,強調在業務發展和利潤創造中平衡傳統成熟經濟和新興市場的關係,匯豐併購的地域範圍也隨之擴展到了新興市場。根據摩根士丹利的統計,匯豐約有20%的收入來自新興市場。

  匯豐的併購也著眼于新業務領域的拓展,其中以私人銀行業務最為典型。1998年匯豐收購了德國著名私人銀行Guyerzeller的少數股權,使之成為全資附屬公司;1999年收購紐約主要私人銀行紐約共和銀行,同年又收購歐洲私人銀行Safra共和控股;2002年,收購安達信下屬私人稅收顧問業務;2003年又以14億美元收購了百慕大銀行。2004年,上述收購獲得的私人銀行業務,與匯豐本身在香港、歐洲的私人銀行業務經過全面整合,組成了一個強有力的新品牌實體──匯豐私人銀行。

  到2005年末,匯豐私人銀行管理的財富已達3480億美元,一舉超越花旗銀行和摩根士丹利,成為僅次于瑞士聯合銀行和瑞士信貸銀行的全球第三大私人銀行。

  按照匯豐的最新『五年計劃』,在未來5年中,匯豐擬由『追求價值』轉變為『追求增長』 ,即其發展重心由資產擴張轉到重點業務提升。這一轉向,將意味著匯豐在全球大規模併購年代基本結束。

  全球化的戰略形成了全球化的資產組合,『匯豐』資產的30%左右分布在新興市場(以亞太地區為主),30%左右分布在北美,40%左右在歐洲;而利潤的50%來自于新興市場,20%來自于北美、30%來自于歐洲。

  香港依然是匯豐的大本營。截至2006年底,匯豐銀行不僅繼續保持本港最大發鈔銀行的地位,還在當地擁有319家支行。在香港成年人口當中,有四分之三擁有該行的個人戶口。

  中國不是未來而是現在

  2005年5月25日, 57歲的鄭海泉正式接任了香港上海匯豐銀行主席一職,在過去,沒有任何一屆匯豐大班的交替能像鄭海泉上任這樣引人關注。因為自1865年創辦以來,在漫長的歷史中,鄭海泉是這家創辦于中國的金融機構的第一位華人大班。

  尤其重要的是,至2007年,匯豐手握大權的董事會高層幾乎全部u捄堣H大班擔任,在匯豐董事會3+1的管理架構中,已由土生土長的香港本地人鄭海泉擔任主席,馮國綸和史美倫擔任副主席,他們構成了匯豐的『三駕馬車』;而在『九七』回歸前,其董事會的頂端全部為英國人。目前,以鄭海泉、梁高美懿為代表的本地人,更是已經進入了母公司匯豐控股集團23名總經理的名單。

  匯豐銀行有句著名的口號可以很好地詮釋這種景象:『環球金融,地方智慧。』在香港,匯豐擁有的18032名員工當中,超過90%是香港人。

  因此,當中國金融市場被全球金融巨頭重視之時,匯豐當然會以更積極的態度來把握這個傳統市場中的巨大新機遇。

  帶領匯豐發展內地市場,也正是鄭海泉的先天優勢之一。當初在香港中文大學讀書時,他就對中國的經濟頗有研究。此外,他與政府之間的關係良好,而且出任過許多公職,包括1989年的港督府中央政策組成員,香港回歸前的中華人民共和國港事顧問等,這使得他對中國政府的政策能夠更好地把握。

  事實上,鄭海泉對匯豐內地業務的影響和貢獻早已顯現,回顧匯豐近幾年的發展,內地每一次的開放政策,幾乎都被其一一把握,而且走在前列。

  在入股中資金融機構方面,匯豐走在了外資銀行的前列。2001年,匯豐入股上海銀行8%股權,成為首家入股中資金融機構的外資商業銀行;2002年,匯豐入股平安保險,目前持有16.8%的股權;2004年,匯豐入股交通銀行19.9%股權;2006年年初,匯豐與山西信托合資成立了匯豐晉信基金管理公司。

  鄭海泉對未來的期望是:『作為一家國際金融機構,我們的目標是在世界金融服務需求增長迅速,經濟強勁增長的國家中發展業務,中國無疑在其中位居首位。』

  因此,匯豐不會錯過每一次在中國的發展,5月30日,匯豐銀行執行董事王冬勝在香港表示:『如果政策允許,我們當然會有興趣積極地考慮。上海是匯豐的發源地,如果回內地,我們一定會去上海。』

  對於他們來說,投資中國既不是未來,也不是過去,而是實實在在的現在。

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匯控到中國上市掛牌,不遠唉!!!!!
多年購買匯控心得:
當紅炸子雞,一定冇佢份;只需要耐心等待,食兩三個大浪,已心滿足唉!

匯豐購新地滬國金20層
共5.3萬平方米樓面  2007年6月26日

外資銀行在上海收購連命名權的寫字樓,作為公司中國總部已成為趨勢,繼渣打銀行(2888)去年1月在上海購入寫字樓作為總部後,匯豐控股(0005)昨天亦宣布,將「入駐」新鴻基地產(0016)位於上海陸家嘴的上海國金中心20層樓面,並擁有名命權,成為匯控新的中國總部,匯控及新地都未有公布交易詳情,但有證券行估計匯控是直接買入20層樓面,市值約24億元(人民幣.下同)。

由新地發展的上海國際金融中心,總樓面有40萬平方米,由雙子塔樓及一座低層建築組成,寫字樓總樓面為21萬平方米,另外有90萬平方米的酒店,分別由麗嘉酒店及W Hotels集團管理。今次匯控將購入其中一幢寫字樓的20層樓面,涉及5.3萬平方米,整幢大廈將命名為「匯豐銀行大樓——上海國金中心」,此項目將於2009至2010年分期落成。

葛霖:投資體現對滬信心

匯控主席葛霖(Stephen Green)昨日在上海表示,這項投資進一步體現了匯豐對中國的長遠承諾,以及對上海發展前景的堅定信心。對於上海國金中心落成後,現有的匯豐銀行大樓辦公室將如何處置,他回應仍未有決定,只指出現在該行在內地作業務拓展,需要工作空間。

新地發言人指出,由於匯豐入駐上海國金中心的安排尚待監管機構批准,所以對於是租是買,以及合約條款等細節,仍未能宣布。

雷曼兄弟料購入價為24億

美資證券雷曼兄弟發表報告指出,以現時上海市場租金每日每平方米租金1.2美元,及7.5厘的租金回報率計,預計匯控購入的樓面作價應約每平方米4.45萬元,即總代價約24億元,至於新地每方米發展成本約2萬元,故今年次出售可以獲利13億港元。

現時在上海的匯豐銀行大樓中,有3層為匯豐在1999年以3300萬元購入,面積為4800平方米,之後由於業務的迅速拓展,匯豐再租用該大樓多層作辦公室。對於日後新中國總部的面積大增,是否意味匯豐會增聘更多人手,匯豐中國發言人表示,該行今、明年的全國增聘目標仍是每年1000人;現時匯豐中國共有3400名人手。

去年渣打銀行斥資3.2億元,購入位於陸家嘴的發展大廈7000多平方米樓面,並將命名為「渣打銀行大廈」,作為公司的中國總部,此項目預計今年底可完工。




[ Last edited by 新經濟學巨人 on 2007-6-26 at 01:54 PM ]

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2007-06-28] 雷霆:匯豐購滬IFC 20層

■上海國際金融中心。設計圖片

新鴻基地產位於上海國際金融中心(IFC)會於09年年中落成,除匯豐剛購入的其中1幢20層共570,492平方呎樓面外,其他寫字樓均以租務形式推出,租金每日每平方米1.5美元至2美元。

市場估計作價11.5億

市場估計,匯豐所購樓面作價約11.5億元,相當於每平方呎約2000元。浦東黃浦江畔的豪華住宅濱江凱旋門現已進入最後的規劃階段。

新地代理執行董事雷霆昨表示,位處於陸家嘴的上海國際金融中心將於2009年中及2010年中分階段落成,扣除匯豐銀行進佔的20層樓面外,國際金融中心樓面高達160萬平方呎,除匯豐購入作為中國總部外,其他寫字樓全以租務形式推出,租金以每日每平方米1.5-2美元。

濱江凱旋門兩年落成

雷霆有信心上海國際金融中心的租用者與香港國際金融中心相若。匯豐早前已宣佈會進駐上海國際金融中心其中一幢的20層樓面,並在此設立中國總部,整幢大廈將命名為「匯豐銀行大樓—上海國金中心」。

位於浦東黃浦江畔的濱江凱旋門樓面面積共有170萬平方呎,現已進入最後設計圖積的階段,最快會於兩年落成。

上海國際金融中心,總樓面有40萬平方米,由雙子塔樓及一座低層建築組成,寫字樓總樓面為21萬平方米,另外有90萬平方米的酒店,分別由麗嘉酒店及W Hotels集團管理。

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